公司治理怎么做好（几张图读懂“如何做好公司治理”）

✊“千万别忽视了公司治理”，是达利欧《原则》最后、也是非常强调的一个原则。

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⭐️核心观点：“如果公司没有好的治理，前述的工作原则都不会起作用。治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。这是一个制衡的程序，能够确保公司的原则和总体的利益总是置于个人或少部分人的利益之上。因为权力能产生统治力量，所以权力必须被交到身处关键岗位、能力强的人手中，他们必须拥有正确的价值观，擅长本职工作，能够对别人的权力进行合理制衡。

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⭐️⭐️⭐️依然基于人性，达利欧强调：“为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制”。制衡即制约和平衡，关于制约，是指一些人对其他人的监督，确保其行为正常。关于平衡，是做好权力的平衡。作为组织管理者，不管是你的合伙人，还是核心管理层，都要坚守一个原则，即“要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代”。在设计组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用，防止诸侯割据和小团体利益。在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好。

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权力制衡是公司治理的关键手段，创意择优则是《原则》的关键手段。以防止权力集中、话语集中、组织专制，缺乏活力和创造力，而没有优秀的文化，和良好的人际关系。创意择优发挥作用，需要做好三件事：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。